Medizin- und
Leistungsstrategie
Wir unterstützen Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen mit den passenden Strategien zukunftsfähige Versorgung zu planen.
Was die Zusammenarbeit
mit hecama erfolgreich macht
Unsere Experten sind erfahrene und umsichtige Profis aus der Praxis
Wir schaffen maßgeschneiderte Lösungen für jeden unserer Kunden
Vertrauen bildet unser Fundament der Zusammenarbeit
Wir legen Wert auf bodenständige und klare Kommunikation
Zukunftsfähige
Versorgung planen
In der heutigen Welt des Gesundheitswesens ist die richtige Strategie entscheidend, um sich in einem mittlerweile stark wettbewerbsorientierten Umfeld zu behaupten. Anbieter von medizinischen Leistungen müssen sich stets die Frage stellen: Wo stehen wir, und wo wollen wir hin? Die Antwort darauf bildet das Fundament der Medizin- und Leistungsstrategie, die nicht nur die Positionierung im Wettbewerb beeinflusst, sondern auch darauf abzielt, die Leistungen kontinuierlich zu steigern. hecama kann durch verschiedene Leistungen unterstützen.
Um die Ziele zu erreichen, ist es unabdingbar, die aktuellen Leistungen kritisch zu überprüfen. Wir führen eine umfassende Ist-Analyse sowohl im ambulanten als auch im stationären Bereich durch. Hierbei gilt es, Stärken zu identifizieren und Schwachstellen aufzudecken. Auf Basis dieser Erkenntnisse entwickeln wir eine klare Strategie zur Leistungsentwicklung, die sicherstellt, dass unser Kunde die bestmögliche Versorgung für seine Patienten bieten kann.
Erfolgreiche Krankenhäuser sind nicht nur auf sich selbst fokussiert, sondern verstehen auch die Bedeutung der externen Faktoren, die ihren Erfolg beeinflussen können. Daher ist eine gründliche Markt- und Wettbewerbsanalyse unerlässlich. Trends und Entwicklungen im Umfeld müssen genau verfolgt werden, um frühzeitig Chancen zu erkennen und Risiken zu minimieren. Auf dieser Grundlage entwickelt hecama die Wettbewerbsstrategie, die es ermöglicht, in einem dynamischen Marktumfeld zu bestehen und zu wachsen. Die gemeinsam entwickelte Medizin- und Leistungsstrategie ist keine statische Vorgabe, sondern ein fortlaufender Prozess.
„Ich bin Ihr Ansprechpartner für den Bereich Medizin- und Leistungsstrategie.“
Jörn Magdeburg, Senior Manager Medizin- und Leistungsstrategie bei hecama, vereint umfassende Erfahrungen im Gesundheitswesen, darunter Krankenhausmanagement und sektorübergreifendes Versorgungsmanagement, um komplexe Herausforderungen in der Gesundheitswelt pragmatisch anzugehen.
Wir helfen Ihnen
gerne weiter
- Direkter Kontakt
- Schnelle Antworten
- Erfahrene Beratung
Kontakt
Häufig gestellte Fragen
Wird bei den Leistungen (z.B. Sanierung, M&A, Medizin- und Leistungsstrategie) ein Projektmanager von hecama gestellt oder kann ich als Unternehmen ein Projektmanager dafür einsetzen?
Welche Partei einen Projektmanager/in stellt, wird im Kennenlerntermin/Erstgespräch erörtert. Dies ist abhängig, ob der Kunde einen Projektmanager zur Verfügung stellen kann und in wie weit es sinnvoll ist, den eigenen Projektmanager zur Steuerung einzusetzen.
Wird es ein festes Team/ Ansprechpersonen vor Ort geben, oder wechseln die Personen?
Im Erstgespräch erörtern wir gemeinsam den Bedarf an Experten, sodass wir gezielt ein festes Team und eine feste Ansprechperson benennen können. Je nach Bedarf und Absprache erweitern wir das Expertenteam.
Wie stellt hecama sicher, dass die Kundenanforderungen vollständig erfasst sind?
Beim Erstgespräch werden die Erwartungen und Anforderungen des Kunden gemeinsam besprochen und erfasst. Diese werden im regelmäßigen Jour Fixe evaluiert.
Welche Tools verwendet hecama für die Medizin- und Leistungsstrategie?
Für die Analyse der Leistungsdaten und des Marktumfeldes werden für die jeweilige Fragestellung gängige qualitätsgesicherte Softwaretools verwendet. Dafür arbeitet hecama in Kooperation mit speziellen Analysetoolanbietern zusammen. Darunter fallen z.B. Geo-, Leistungs- und Finanzanalysen.
Wie werden die Strategien aus den bisherigen Leistungsdaten abgeleitet?
Die Analyseergebnisse werden zunächst zusammen mit dem Kunden validiert. Im zweiten Schritt werden Handlungsoptionen entwickelt, priorisiert und gemeinsam umgesetzt. Hierfür hat hecama ein eigene Controlling Struktur entwickelt.