Für erfolgreiche
Projektumsetzung im
Gesundheitswesen
In der Welt des Gesundheitswesens ist professionelles Projektmanagement unerlässlich und hecama ist Ihr erfahrener Partner auf diesem Weg.
Was die Zusammenarbeit
mit hecama erfolgreich macht
Unsere Experten sind erfahrene und umsichtige Profis aus der Praxis
Wir schaffen maßgeschneiderte Lösungen für jeden unserer Kunden
Vertrauen bildet unser Fundament der Zusammenarbeit
Wir legen Wert auf bodenständige und klare Kommunikation
Wirksames
Projektmanagement
Ohne effektives Projektmanagement wird’s schwer und das muss nicht sein. Verbesserungsinitiativen im Krankenhaus umzusetzen, können nämlich richtig Spaß machen. hecama begleitet diesen Prozess mit den unten stehenden Angeboten.
Definition von klaren Zielen und Anforderungen des Projekts, basierend auf den Bedürfnissen des Krankenhauses ist Grundvoraussetzung. Genauso wie die Entwicklung einer detaillierten Projektstruktur mit Meilensteinen, Arbeitspaketen und Ressourcenallokation.
Identifikation und Einbindung aller relevanten Interessengruppen, einschließlich Mitarbeiter, Patienten, Ärzte, Pflegepersonal, Lieferanten und ggfs. externen Stakeholdern. Klare Kommunikation und regelmäßiger Austausch mit den Stakeholdern, um deren Erwartungen zu verstehen und zu managen.
Effiziente Ressourcennutzung sicherstellen und Teams befähigen.
Entwicklung eines detaillierten Zeitplans mit klarem Zeitrahmen für jedes Projektstadium. Kontinuierliche Überwachung des Fortschritts und der Einhaltung von Terminen.
Vorbereitung und Unterstützung des Personals auf Veränderungen, die durch das Projekt eingeführt werden. Klare Kommunikation und Schulungen, um die Akzeptanz und das Engagement der Mitarbeiter sicherzustellen.
Systematische Erfassung aller Projektinformationen, Entscheidungen und Fortschritte. Regelmäßige Berichterstattung an Interessengruppen über den Projektstatus, Fortschritt und potenzielle Probleme.
„Ich bin Ihr Ansprechpartner für Projektmanagement.“
Fallen die Worte Struktur und Organisation, fällt bei uns der Name Friederike Röder. Gestartet als Management Trainee eines großen privaten Klinikbetreibers hat sie sich über viele Erfahrungsjahre in der operativen Krankenhausleitung ein tiefes Verständnis für die Prozesse und Besonderheiten von Krankenhäusern und MVZs erarbeitet.
Wir helfen Ihnen
gerne weiter
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Häufig gestellte Fragen
Wird bei den Leistungen (z.B. Sanierung, M&A, Medizin- und Leistungsstrategie) ein Projektmanager von hecama gestellt oder kann ich als Unternehmen ein Projektmanager dafür einsetzen?
Welche Partei einen Projektmanager/in stellt, wird im Kennenlerntermin/Erstgespräch erörtert. Dies ist abhängig, ob der Kunde einen Projektmanager zur Verfügung stellen kann und in wie weit es sinnvoll ist, den eigenen Projektmanager zur Steuerung einzusetzen.
Wird es ein festes Team/ Ansprechpersonen vor Ort geben, oder wechseln die Personen?
Im Erstgespräch erörtern wir gemeinsam den Bedarf an Experten, sodass wir gezielt ein festes Team und eine feste Ansprechperson benennen können. Je nach Bedarf und Absprache erweitern wir das Expertenteam.
Wie stellt hecama sicher, dass die Kundenanforderungen vollständig erfasst sind?
Beim Erstgespräch werden die Erwartungen und Anforderungen des Kunden gemeinsam besprochen und erfasst. Diese werden im regelmäßigen Jour Fixe evaluiert.
Welches Projektmanagement-Tool nutzt hecama?
Für das Projektmanagement haben wir ein standardisiertes Vorgehen. Wir haben ein Projektmanagement Handbuch entwickelt, an dem wir uns orientieren und die eigenen Vorlagen als Tool verwenden.
Welche Fähigkeiten und Fertigkeiten bringt hecama für gelungenes Projektmanagement mit?
Wir sind alles Praktiker und haben bereits eine Vielzahl von großen und kleinen Projekten geleitet oder begleitet. Darum sind uns neben der praktischen Erfahrung, starke Kommunikations- und Führungsfähigkeiten, analytisches Denkvermögen, Organisationstalent, Risikomanagementkompetenzen und Flexibilität besonders wichtig. Technische Fähigkeiten sowie eine ausgebildete Anpassungsfähigkeit runden die Kompetenzen ab.
In welchem Rhythmus wird das Projektcontrolling durchgeführt?
Wir glauben, dass kontinuierliche Updates wichtig für den Projekterfolg sind. Die Häufigkeit des Projektcontrollings hängt von verschiedenen Faktoren ab, darunter die Art des Projekts, dessen Komplexität, Dauer und die sich ändernden Anforderungen. Das kann mehrmals wöchentlich aber auch zwei Mal im Monat heißen. Wir passen die Regelmäßigkeit in Abstimmung mit unseren Kunden an die Projektanforderung an.